主要观点
   
1.教育业务规划清晰,做大做强教育产业。
   
公司教育业务战略规划思路:对内通过对已收购标的进行规范化、专业化整合,保证教育产业标的健康稳定的发展;对外继续加大外延式扩张,公司将通过收购、设立教育子公司、投资参股教育产业基金等各种形式将教育产业做大做强。
   
2.徐幼收购项目落地,夯实教育产业链前端基础。
   
公司完成对徐幼集团收购,徐幼集团下属幼儿园已覆盖到徐州市六个区两个县,现有直营幼儿园 19所,托管幼儿园 2所,加盟幼儿园 28所,是江苏省规模较大、影响深远、质量优良的幼儿教育机构;徐幼集团股东之一徐州幼儿师范高等专科学校在幼儿园师资培养培训、科学研究、课程建设、教材研发、环境创设、管理团队和师资团队建设、统一标准化管理及围绕幼教相关产业研发等方面具有实力优势
   
3. 收购培基教育进展顺利,开启一线城市幼教布局
   
培基教育是北京朝阳区排名前三的连锁直营高端园,标的质量不错,收购培基是公司布局一线城市的第一步,目前进展顺利。未来公司计划在一线城市和部分二线城市布局中高端幼儿园。
   
4.风险提示:
   
教育布局不及预期